Лекция № 1. Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса , анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Бизнес-планирование: конспект лекций (Ольга Бекетова)

Поддержать курс В пособии подробно рассмотрены этапы составления бизнес-плана, приведены основные подразделы и методология подготовки материалов для расчетов цифровых показателей. Бизнес-план рассматривается как документ, описывающий существо проекта или деятельности предприятия, план и стратегию реализации проекта с маркетинговым анализом и технико-экономическим обоснованием.

Реализация проекта и подготовка решения об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования.

Выполняемые расчеты позволяют определить условия, при которых рассматриваемый проект позволяет достигнуть заданной эффективности и определить факторы, вносящие финансовые риски. Бизнес-план включает в себя анализ задач, стоящих перед предприятием, оценку текущего и планируемого финансового положения, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка, продукции и конкурентов. В бизнес-плане формируется оценка эффективности привлекаемых для реализации проекта финансовых и материальных ресурсов.

УМК по дисциплине «Бизнес-планирование инвестиционных проектов». Опорный конспект лекций Сенько-ист. Семинарские и практические занятия.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1 Теоретические аспекты бизнес - планирования деятельности организации 4 1. Описание и характеристика образовательного учреждения школа знаний Совенок 21 2. Как правило, в данном случае речь идет о массиве определенных компетенций, основанных прежде всего на фундаментальных знаниях относящихся к основам менеджмента, теории организации, теории жизненных циклов компании, а так же методов математического моделирования и сценарного планирования различных текущих и будущих процессов протекающих в ходе осуществления предпринимательской и коммерческой деятельности компании.

Кроме того, не меньшее значения для последующей эффективной деятельности компании имеет факт владения менеджментом предприятия навыками и инструментами стратегического и тактического планирования деятельности организации на всех этапах и стадиях ее существования. Основной целью данной работы является разработка управленческого бизнес-плана директора школы.

В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи: Методы исследования: Объект исследования — сущность, природа и содержание планирования деятельности предприятия Предмет исследования — разработка управленческого бизнеса-плана директора школы Методологическая и теоретическая основы исследования.

Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили: Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. Балабанова И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта, Винокурова В. Организация стратегического управления на предприятии, Виханского О.

Понятие бизнес-плана как основы планирования предпринимательской деятельности. Изучение методологических основ разработки бизнес-плана, основные принципы и методы планирования. Особенности планирования предпринимательства, цели и задачи бизнес-плана.

краткий курс лекций по дисциплине"Бизнес Рассмотрим еще один раздел бизнес-плана, «План производства, Бизнес-план представляет собой.

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Из книги Антикризисное управление: Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления 1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Из книги Бизнес-планирование: Структура и содержание разделов бизнес-плана Из книги Теория организации: Структура и содержание разделов бизнес-плана 1.

Общая структура бизнес-плана Структура бизнес-плана: Организация и нормирование труда 1. Понятия труда и рабочей силы Труд — это важнейшая качественная характеристика любого производственного процесса.

Лекции, контрольные, книги по разным предметам

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Курс посвящен освоению методологии и методики бизнес-планирования, Часы. Самостоят ельная работа. Лекции практичес кие. (семинарс кие.

Бринг И. Бизнес-план предприятия: Бухалков М. Внутрифирменное планирование: Волков О. Экономика предприятия: Курс лекций. Головань С. Горемыкин В. Планирование на предприятии: Гражданский кодекс Российской Федерации. Грузинов В. Давыдова Л. Экономика и управление предприятием.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Виды внутрифирменного финансового планирования. Структура бизнес-плана: Понятие стратегического планирования. Основы и принципы планирования 2. Понятие и содержание бизнес-планирования.

Целью освоения дисциплины «Бизнес-планирование (продвинутый уровень) » является форми студентами заочной формы обучения - на 6 курсе; .. 1/ 1. 3. Анализ альтернативных бизнес-проектов. (лекция - визуализация).

Она изучается студентами в 9-м семестре. Изучение данной дисциплины преследует две цели. Первая — показать студентам в конце срока обучения тесные взаимосвязи множества дисциплин, изученных ранее в вузе, и возможности интеграции полученных знаний, относящихся к различным областям профессиональной деятельности, при решении сложных задач экономики и управления производством. Вторая цель — научить студентов методам разработки бизнес-планов пищевых производств.

Рабочая программа изучения данной дисциплины предусматривает следующие формы учебных занятий: Учебное пособие подготовлено на базе изучения и использования большого числа публикаций, посвященных планированию бизнеса, а также включает в себя отдельные методические решения автора. Данное издание состоит из двух частей. В первом разд.

Бизнес-планирование

Бизнес — план. Основа для строительства бизнеса Узбекско-Японский Центр приглашает Вас принять участие в бизнес курсе: Даты проведения тренинга: Время проведения тренинга:

Форма обучения: очная. Очное обучение. Курс. 1. Триместр. Лекции. 10 Цель освоения курса «Бизнес-планирование в энергетике» является.

Особенности бизнес-плана инновационного проекта Особенности проработки финансовых вопросов в проектах бизнес- планов предприятий Особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления 6. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции. Учебное пособие по бизнес-планированию разработано с целью дать студентам основы теории, методологии, практики бизнес-планирования и использования программных средств разработки бизнес- планов.

В связи с поставленной целью рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес- планирования, а именно понятие проекта, функции по реализации бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес- планирования. Определено место бизнес-плана в бизнес- проекте, приводятся методические подходы к бизнес- планированию в разных странах.

Бизнес-план - Планирование в строительной организации – курс лекций

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Оценка риска бизнес-плана и страхование Вопросы: Методы оценки риска и страхование проекта 2.

Курс лекций по дисциплине"Стратегический менеджмент организации"| Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и.

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

Бизнес - планирование

Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии 1. В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции товаров, работ, услуг. Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Таким образом, бизнес — это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.

ции, рассматриваются существующие методики бизнес-планирования, Уткин Э.А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б.М.

БП Лекция 3. Подготовка маркетингового раздела бизнес-плана. Подготовка маркетингового раздела бизнес-плана Вопросы: Характеристика товара работ, услуг 2. Анализ рыночного спроса 3. Сегментирование рынка 1. Характеристика товара работ, услуг В этом разделе бизнес-плана представляется описание продукции услуг организации с позиций потребителя. Приводятся следующие сведения: Потребности, удовлетворяемые товаром В данном пункте необходимо показать основное назначение товара.

Задача бизнес-плана состоит в грамотном определении основной ценности товара, акцентировании внимания на потребностях, которые он удовлетворяет. В бизнес-плане отражаются:

Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования

Наибольший вклад в успех бизнеса вносят следующие факторы: Предвидение изменений и приспособление к ним Ваша компания должна предвидеть перемены и быстро реагировать на них, обучая персонал адаптации к неизбежным изменениям. При планировании изменений необходимо иметь в виду следующие условия, которые оказывают влияние на будущее вашего бизнеса: Точно предсказать технологические усовершенствования, которые затронут вашу отрасль, невозможно.

Краткий курс лекций. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или.

Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации Бизнес-план в системе планирования деятельности организации Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутриорганизациинное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Планирование предполагает:

Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами